Warum Strategien bei der Umsetzung oft scheitern und was wir dagegen tun können

Sie haben eine Strategieklausur erfolgreich durchgeführt, es herrscht Aufbruchstimmung und strategische Ziele leuchten den Weg in die Zukunft. Oft hat sich nach einem Jahr aber nicht so viel getan, wie erhofft. Das Tagesgeschäft verdrängt die langfristig wichtigen Aktivitäten, es fehlt an Ressourcen oder eine treibende Fachkraft hat den Betrieb verlassen. 

Es gibt viele Gründe, warum der Elan nach der Strategieklausur verschwindet. Nach einer systematischen Analyse der „Strategiekiller“ fällt es nicht schwer, Verfahrensweisen zu entwickeln, die das Erreichen strategischer Ziele begünstigen. Christian Koch gibt Ihnen Analyse- und Steuerungsinstrumente an die Hand, um bei der Strategieumsetzung noch erfolgreicher zu sein.