Mitarbeiter nach Leistung und Erfolg vergüten
Ein Tabu ist seit 2007 durch den neuen TVöD gebrochen. Mitarbeiter in der Sozialwirtschaft können seit dem 1. Januar 2007 nach Leistung- und Erfolg bezahlt werden. Eine Reihe von Einrichtungen und Trägern hat sich auf den Weg gemacht und ein Leistungs-und/oder Erfolgsentgelt eingeführt. Die eingeführten Entgeltsysteme wurden in der Zwischenzeit evaluiert und weiterentwickelt. Mit Hilfe des Leistungsentgeltes wird eine Feedbackkultur aufgebaut; dies fördert die Konzentration der Mitarbeiter auf die Bedürfnisse der Kunden und die der Einrichtungen auf die Vorstellungen und Erwartungen der Mitarbeiter.
Auszüge aus dem Inhalt:
- Leistungsorientierte Vergütung
- Formen der Leistungsvergütung
- Leistungsbewertung und Zielvereinbarung
- Der betriebliche Gestaltungsprozess
- Praxisbeispiele
- Der erfolgreiche Einführungsprozess
- Evaluation und Weiterentwicklung der Systeme
Anhand verschiedener Praxisbeispiele erläutert der Referent, welche Erfahrungen in der Freien Wohlfahrtspflege und bei privaten Anbietern mit leistungs- und erfolgsbezogener Vergütung gesammelt wurden. Zentrale Aspekte sind außerdem das Management der Leistungsbewertungen und Zielvereinbarungen durch Führungskräfte sowie die Möglichkeiten der Mitbestimmung von Betriebsräten und Mitarbeitervertretungen.
Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Heim- und Pflegedienstleitungen, Personal- und Verwaltungsleiter in Einrichtungen der Sozialwirtschaft.
