| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|||||||||
|
|||||||
|
|||||||||||
Leistungs- und erfolgsorientierte Mitarbeitervergütung in der Sozialwirtschaft |
Fachtagungen | |||
|
Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit, Mitarbeitermotivation stärken und im Wettbewerb um gute Arbeitskräfte vorne liegen, sind oft genannte Zielsetzungen von sozialwirtschaftlichen Einrichtungen, die mit einer Leistungs- und erfolgsorientierten Mitarbeitervergütung verbunden sind. Viele verantwortliche Führungskräfte in der Sozialwirtschaft stehen derzeit vor den Fragen, ?welche Weichen in der Mitarbeitervergütung für die Zukunft zu stellen sind? und ?wie sind die Erfahrungen von Organisationen, die sich schon auf dem Weg gemacht haben??. In der Fachtagung wird der Gestaltungsrahmen für eine leistungs- und erfolgsorientierte Mitarbeitervergütung aufgezeigt. Drei Geschäftsführer bzw. Direktoren berichten von der Gestaltung ihrer Entgeltsysteme, der neuen Rolle der Betriebsräte und Mitarbeitervertretungen sowie dem erfolgreichen Weg zum neuen Entgeltsystem. 10:00 Uhr Begrüßung 10:10 Uhr Gestaltungsoptionen der variablen Vergütung unter besonderer Berücksichtigung des TVöD
11:30 Uhr Kaffeepause 11:45 Uhr Einführung eines variablen Entgeltsystems mit Zielvereinbarungen in einer Service-Gesellschaft für Einrichtungen im Gesundheitswesen
13:00 Uhr Mittagessen 14:00 Uhr Mitarbeiter werden zu Mitunternehmern ? Erfolgsbeteiligung in der ambulanten Krankenpflege
15:15 Uhr Kaffeepause 15:30 Uhr Variables Entgelt innerhalb der AVR
16:45 Uhr Abschlussdiskussion 17:00 Uhr Schlusswort |
| |||